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小算盘算出大效益——永煤贺驼煤矿以“算账文化”激活发展新动能

中经频道网10月24日电（申成勇韩学艳发自河南安阳）走进永煤贺驼煤矿的调度指挥中心，电子大屏上不仅实时跳动着各采掘工作面的生产数据，当日的材料消耗、能耗统计、修旧利废完成量等效益类数据也同步更新，每小时刷新一次的数字背后，是全矿干部职工人人心里都有一本“明白账”的生动缩影。近年来，贺驼煤矿面对煤炭行业高质量发展的新要求和深部开采成本攀升的实际挑战，没有把“降本增效”当成一句空口号，而是从转变全员思想观念入手，系统性推行“算账文化”建设，把“算清账、算细账、算长远账”的理念渗透到生产经营的每一个环节，用全员参与的“小算盘”，打出了企业逆势突围、提质增效的大效益，为矿井可持续发展注入了源源不断的新动能。

近日，永煤公司内部市场化检查组走进贺驼煤矿“1+N”自主维修工作室，便被室内各类自主维修的展示产品和维修台账吸引。
自主维修节约资金280.65万元，奖励职工213人次共18.02万元；1-9月份修旧利废完成1111.09万元……
一组组数字的背后，是一场经营理念的深刻变革：把市场机制引进矿井，把经营责任落到岗位，让每一名职工都当起“家”来。贺驼煤矿正是沿着这条路，把内部市场化这个“传家宝”越用越活，让降本增效成为全矿人的自觉行动。

“1+N”平台落地，人人会算岗位创效账

“就这个电控箱咱们自己拆、自己修，能省25万！”10月20日，在该矿机修车间，班长杜保祥自豪地说。

一台电控箱的“复活”，折射的是该矿经营理念之变。该矿搭建“1+N”自主维修平台，6个专业维修小组利用业余时间修设备、改工艺，维修成果按市场化价格结算、兑现到人。谁修得多、修得好，谁的收入就看得见、摸得着。账算明白了，心就亮堂了，劲儿就足了：前三季度，参与自主维修的职工213人次，平均每人奖励846元。
“省下的就是挣下的，以前是‘发工资’，现在是‘挣工资’，会干的、能省的都吃香了。”掘进队职工李朝阳在班前会上的这番话，道出了大伙儿的心声。为了让“算账”入脑入心，一方面通过微信群、矿区广播宣传政策，另一方面及时公示职工维修奖励，让职工由“眼红”变成“参与”。
同时，该矿还设立师徒带教千元专项奖励：老职工完成带教任务、新工人稳定在岗，师傅就能领到1000元奖励，带教成效一并纳入班组市场化考核。“把徒弟带出来，队伍稳了，活儿也干得更顺当。”陈宝朝说。技能在传承，队伍在壮大，效益的根子越扎越深。

物资闭环管控，从严管好矿井家底账

每周的井下材料管理现场会上，该矿经营副总经理都会带着兼职材料员逐头逐面检查：“这几根锚杆修复后还能复用，要盯着区队升井修复。”“这些锚固济乱扔不但造成浪费还影响现场安全生产标准化”……该矿从安检员、调度员、防爆员中选聘的兼职材料员，把井下材料巡查的闭环管了起来：不但动态检查各区队井下新材料使用和旧材料回收情况，还根据井下现场施工变化核定用料量，实现材料按需发放。1至9月，该矿材料成本同比2025年减少240.12万元；整改现场材料问题157条。

矿井有要求，区队有考核。开拓一队把材料回收复用纳入班组考核，每月给回收率第一的班组发奖，职工升井不空手成了习惯。“井下过日子跟家里一样，账算清了，日子就宽裕了。”开拓一队职工蔡幸旺说。
该矿也严控单价5000元以上的高价值配件，从“事后通报处罚”改为按使用周期折算扣罚、全过程管控，1至9月份高价值配件消耗同比2025年下降8.46万元，降幅14.62%。

激励革新并举，聚力做大提质增效账

“多提一钩多挣三毛钱，这班上得很带劲”该矿主井绞车司机王远利朴实的一句话，道出了市场化激励机制的硬核作用。针对主井提升制约生产的瓶颈，该矿出台奖励办法，每多提1钩，主井绞车司机每人奖励0.3元，激励政策带来的效果十分显著：主井提升量从原先最高的350钩/天冲到如今的400钩/天以上。
生产瓶颈打通了，施工、后勤的账也算得明白。该矿把目光从井筒延伸到工作面、钻场和井下深处：新型预拌砂浆材料替代传统现场拌合水泥黄沙米石，一年节约采购和人工成本27.2万元；1104底板抽放巷6500米定向钻孔由外包转为矿内职工自主攻坚，节省资金325万元；应用重介速沉水处理装备实现矿井水就地净化回用，每年节约电费、清仓费、水资源税合计137.27万元；污水站里，AI智慧管控平台24小时在线“值守”，减少岗位工3人，一年节约人工成本近15万元；光伏发电节约电费32.09万元。机制创新上，该矿优化区队工资结算模式，由原来7人核算减少为2名人员统一结算，不但实现了流程更顺、效率更高，每年还能节省人工成本30万元。
“内部市场化是一面镜子，照出每个人的责任，也照出矿井的效益；更是一台发动机，转起来，全该矿下都是动力源。”陈宝朝说。
如今在贺驼煤矿，“人人会算账、人人想增效”已经成了全员的行动自觉，今年前10个月，矿井的完全成本同比下降已达设定预期，利润指标超额完成进度计划，职工的人均收入也同步实现了稳步增长。小小的“算账文化”，算清了投入产出的细账，更凝聚了全员共促发展的合力，让这个深耕深部开采的矿井，走出了一条质量更高、效益更好的高质量发展新路径。
【审核：欧阳军】【编辑：缪源龙】【责任编辑：徐琳琳】【供图：贺驼煤矿】